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기후변화

글로벌 장남감 회사 레고(LEGO), 직원 보너스를 배출 감소 목표와 연계: 지속 가능성을 향한 대담한 발걸음

by 주작가 깐돌 2024. 6. 9.
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레고는 2024년부터 정규직 직원들의 연간 보너스를 배출 감소 목표와 연계시키는 대담한 발걸음을 내디뎠습니다. 이는 레고가 2032년까지 온실가스 배출량을 37% 감소시키고 2050년까지 넷 제로를 달성하기 위한 광범위한 전략의 일환입니다. 이 이니셔티브가 레고의 지속 가능한 환경을 위한 기존의 약속과 어떻게 맞물리는지 자세히 알아봅시다.

레고 블럭으로 만들어진 지구본 모형. 이미지출처: 레고

 

글을 시작하며

 

레고의 환경 지속 가능성 전략


레고는 2020년에 장난감 회사로서는 최초로 과학 기반 배출 감소 목표를 발표하며 지속 가능성을 향한 강한 의지를 보여주었습니다. 이 목표는 Science Based Targets initiative (SBTi)와 일치하며, 레고는 앞으로 3년 동안 지속 가능성 관련 활동에 14억 달러 이상을 투자할 계획입니다. 이는 탄소 중립 건물 및 공장 설계, 책임 있는 여행 정책 시행 등을 포함합니다.


과학 기반 목표와 SBTi


SBTi는 기업이 온실가스 배출을 줄이고 기후 변화를 완화하기 위한 구체적이고 측정 가능한 목표를 설정하도록 돕는 이니셔티브입니다. 레고는 이와 같은 과학 기반 목표를 설정함으로써 기후 변화 대응에 앞장서고 있습니다.


KPI 도입으로 배출량 추적


레고는 새로운 핵심 성과 지표(KPI)를 도입하여 탄소 강도를 측정하고 있습니다. 이 KPI는 Scope 1 및 2 배출량, 그리고 비즈니스 여행 배출량(Scope 3)을 제조된 브릭 수와 비교하여 측정합니다. 초기에는 이러한 영역에 집중하지만, 이후 레고의 탄소 발자국의 약 98%를 차지하는 더 넓은 Scope 3 배출량도 포함할 예정입니다.

Scope 1, 2, 3 배출량이란?

- Scope 1: 회사가 직접 발생시키는 배출량
- Scope 2: 회사가 사용하는 전기, 열, 증기 등의 간접 배출량
- Scope 3: 공급망, 비즈니스 여행 등에서 발생하는 기타 간접 배출량

 

 

 

직원 보너스와 배출 감소 목표 연계


레고는 배출 감소 목표를 달성하기 위해 모든 직원이 함께 노력할 수 있도록 직원 보너스를 이 목표와 연계시켰습니다. 이로 인해 직원들은 회사의 지속 가능성 목표에 더 큰 책임감을 느끼고, 회사 전체가 하나가 되어 기후 목표를 달성할 수 있도록 유도합니다.

보너스와 배출 감소 목표의 연계 방법


1. 명확한 목표 설정: 레고는 연간 배출 감소 목표를 명확하게 설정하고 이를 직원들에게 공유합니다. 이 목표는 각 부서와 개인의 성과 평가에 반영됩니다.

2. 성과 측정: 레고는 KPI를 통해 각 부서와 개인의 성과를 측정합니다. 이 성과 측정은 배출 감소와 관련된 활동의 효과를 평가하는 데 사용됩니다.

3. 보너스 배분: KPI에 기반하여 각 직원의 성과를 평가하고, 목표를 달성한 직원들에게는 보너스를 지급합니다. 목표 달성도가 높을수록 보너스 금액이 커집니다.
4. 지속적인 피드백: 레고는 직원들에게 지속적인 피드백을 제공하여, 배출 감소 목표를 달성하기 위해 어떤 노력이 필요한지 안내합니다. 이를 통해 직원들이 지속적으로 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다.


구체적인 예시


- 생산 부서: 생산 부서의 직원들은 제조 공정에서 발생하는 배출량을 줄이기 위한 방안을 모색하고, 이를 실행에 옮깁니다. 예를 들어, 에너지 효율적인 장비를 도입하거나, 재생 에너지를 활용하여 배출량을 줄입니다. 성과가 목표를 초과 달성하면 더 높은 보너스를 받게 됩니다.

- 사무 부서: 사무 부서의 직원들은 비즈니스 여행을 줄이고, 가능한 한 화상 회의를 활용하는 등의 방법으로 배출량을 줄입니다. 또한, 사무실 내 에너지 사용을 최소화하는 정책을 시행합니다. 이 역시 KPI로 측정되어 보너스에 반영됩니다.

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책임 있는 출장 정책


레고는 배출량을 줄이기 위해 책임 있는 여행 정책도 도입했습니다. 이를 통해 불필요한 출장이나 이동을 줄이고, 가능한 한 친환경적인 이동 수단을 선택하도록 유도하고 있습니다. 예를 들어, 비즈니스 여행 대신 화상 회의를 권장하고, 불가피한 출장은 가능한 한 대중교통이나 전기차를 이용하도록 장려합니다.



글을 마치며,


레고의 이번 이니셔티브는 단순한 회사 정책 변화 이상의 의미를 지닙니다. 이는 지속 가능성을 향한 회사의 강한 의지와 직원 모두가 함께 기후 목표를 달성하기 위해 노력하고 있다는 것을 보여줍니다. 레고의 이러한 노력이 다른 기업들에게도 좋은 본보기가 되길 바라며, 앞으로도 더 많은 기업들이 지속 가능한 미래를 위해 동참하기를 기대합니다.

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